مدل کسب وکار نوآورانة b2c برای شرکت های پخش (مطالعة موردی: شرکت گلرنگ پخش)

در دهه های اخیر با رواج اینترنت، کسب وکارهای الکترونیکی به عنوان ابزاری برای سازماندهی مدل کسب وکار شناخته می شود. شرکت های بسیاری برای تغییر مدل های کسب وکار سنتی خود به مدل کسب وکار الکترونیکی برای کسب توان رقابتی بیشتر در دنیای پرتغییر و پرپیچیدگی فعلی تلاش می کنند. بر این اساس، این مقاله با هدف توسعة مدل کسب وکار نوآورانة b2c تدوین شده است. جامعة آماری این تحقیق شرکت گلرنگ پخش است. برای اجرای این تحقیق از روش موردکاوی استفاده شد. ابزار اصلی گردآوری داده های مصاحبه از نوع عمیق است و علاوه بر آن از بررسی اسناد و مدارک و بررسی چک لیست ها اطلاعات گردآوری شد. در بخش مصاحبه، با 28 نفر از مدیران ارشد و میانی واحدهای مالی، بازاریابی و فروش (محصولات شوینده، غذایی و سلولزی) و رئیس برندهای این شرکت در خصوص روند فعالیت این شرکت مصاحبه ای با نمونه گیری هدفمند تا مرحلة اشباع نظری صورت گرفت. در این تحقیق، از مدل کسب وکار اوستروالدر به عنوان مدل مبنا استفاده شد و در ادامه با کدگذاری باز و محوری در قالب نه حوزه، مدل کسب وکار شرکت گلرنگ پخش تدوین شد و عناصر نوآورانة مدل کسب وکار این شرکت مشخص شد.